一、强化人力资源管理建设,建立科学的用人机制

引进人、培养人、改造人、用好人是企业成败的决定因素。公司要加强人才梯队建设,大力引进技术、管理人才,并做好内部人员的定向培养,建立“外引内培”的人员储备渠道,优化人才梯队结构,建立符合个人成长的职业生涯规划,形成良好的竞争机制


二、加强人才战略部署,推行人才五化建设

五化即年轻化、知识化、形象化、专业化、国际化,加强培养高素质、高技能、高格局的人才,真正实现人才强企的目标。


三、用人标准

优秀的职业素养,忠诚于企业、忠诚于事业,聪明、听话、灵活。


四、用人理念

水平高于文凭、称职高于职称、能力高于阅历、奉献高于资历


 

 

 


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